7月11日上午,曾學(xué)敏董事長(zhǎng)到洛陽公司視察工作。他先后到南王立交橋、福民嘉園安置小區(qū)查看工程進(jìn)度,提出要在確保工程質(zhì)量和安全文明施工的前提下,提高工程進(jìn)度,樹立騰飛的良好形象。
在公司董事會(huì)上,馬光偉總經(jīng)理代表行政班子做了上半年的工作匯報(bào)和下半年的工作安排。董事長(zhǎng)對(duì)公司上半年的工作予以肯定,并提出以下要求:一是千方百計(jì)多接工程,重點(diǎn)做好大項(xiàng)目的跟蹤工作;二是要干好工程,樹立公司良好形象;三是規(guī)范內(nèi)部管理,開源節(jié)流;四是做好人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備;五是關(guān)愛職工,善待職工。
對(duì)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào):以后的工程科技含量會(huì)越來越高,沒有高素質(zhì)的技術(shù)人員是不行的,所以,公司在用人上要打破常規(guī),大膽任用人才,對(duì)于專業(yè)知識(shí)強(qiáng),能吃苦,肯鉆研的大學(xué)生,不一定非要3-5后才提拔,1-2年也是可以提拔重用的,要成熟一個(gè),任用一個(gè)。